Glee - Seriado

Uma surpresa muito boa! Vale a pena conferir!

A história da série é focada nos esforços do professor de espanhol Will Schuester, em reerguer o coral da escola William McKinley em Lima, Ohio, chamado de "Glee Club" (Clube do Coral), que no passado foi motivo de grande orgulho para todos os alunos na instituição. No entanto, a escola não tem recursos para sustentar o coral, que a princípio só atrai os alunos pouco populares e estigmatizados.

Assim, eles precisam chegar à final do campeonato regional de corais para garantir a verba para continuar funcionando. No meio disso, a professora Sue Sylvester, que treina o time de líderes de torcida da escola, que já venceu inúmeros campeonatos, está disposta a tudo para atrapalhar o sucesso do coral "Novas Direções", já que ele pode resultar em menos prestígio e dinheiro para seu time de líderes de torcida.

Enquanto isso, a popular Quinn é expulsa das líderes de torcida por ficar grávida de Puck, mas todos acham que Finn é que é o pai da criança, pois a ex-líder acha Puck um "perdedor na vida" e Finn mais responsável para assumir a paternidade de seu filho. No meio de tudo isso, a esposa de Will, tem uma gravidez psicológica, ou seja, queria tanto engravidar que seu corpo imitou os sintomas. Após saber disso, decide adotar a filha de Quinn, uma vez que havia contado a todos que estava grávida.

Além de todos estes casos, outros sofrem por outros problemas: Artie têm uma difícil vida na cadeira de rodas, Tina finge ser gaga para parecer estranha e não fazer as provas, Quinn fica grávida do melhor amigo do namorado Finn, Rachel não assume que outra pessoa seja melhor que ela, Kurt assume que é homossexual para o pai e o próprio Will está com problemas no relacionamento com sua esposa, pois está apaixonado por outra, quem tambem está correspondida.

Arquitetura de TI como Estratégia Empresarial

Uma compilação das informações do Livro com mesmo nome da Harvard Business School Press de autoria de Jeanne W. Ross, Peter Weill e David C. Robertson

 

Você tem um bom alicerce de execução?

Um alicerce de execução efetivo depende de um alinhamento minucioso entre os objetivos de negócios e as capacidades de TI. Para esse fim, a maioria das empresas adota processos de negócios e sistemas de TI usando uma lógica bastante direta. O processo reinicia-se sempre que a administração define outra iniciativa estratégica.

Este processo falha de três maneiras, pelo menos. Primeiro, a estratégia nem sempre é clara o bastante para determinar a ação. Segundo, mesmo que a estratégia seja clara o bastante para determinar a ação, a empresa implementa mediante um processo seqüencial e fragmentado. Terceiro, como a TI está sempre reagindo à iniciativa estratégica mais recente, ela é sempre um gargalo.

 

Como construir um alicerce de execução?

Para construir um alicerce de execução eficiente, as empresas precisam dominar três disciplinas-chave:

•  Modelo Operacional . O modelo operacional é o nível necessário de integração e padronização dos processos de negócios para oferecer bens e serviços aos clientes.

•  Arquitetura Empresarial . A arquitetura empresarial é a lógica organizacional dos processos de negócios e da infra-estrutura de TI, refletindo os requisitos de integração e padronização do modelo operacional da empresa.

•  Modelo de envolvimento da TI . O modelo de envolvimento da TI é o sistema de mecanismos de governança que assegura que os projetos de negócios e de TI atinjam os objetivos tanto locais como da empresa em geral.

 

Percorra os Estágios de Maturidade da Arquitetura Empresarial

Felizmente as empresas seguem um caminho bastante previsível para conseguir um alicerce para execução dos negócios, e seguem um padrão consistente para conseguir suas próprias arquiteturas empresariais. Dá-se o nome a esse padrão de os “ quatro estágios de maturidade da arquitetura”.

•  Arquitetura dos Silos de Negócios : quando as empresas procuram maximizar as necessidades de cada unidade comercial ou as necessidades funcionais.

•  Arquitetura da Tecnologia Padronizada: proporciona eficiência da TI por meio da padronização tecnológica e, na maioria dos casos, da maior centralização da administração tecnológica.

•  Arquitetura de Núcleo Otimizado: proporciona a padronização de dados e processos na empresa como um todo, conforme o apropriado para o modelo operacional.

•  Arquitetura da Modularidade dos Negócios: quando as empresas administram e reaproveitam componentes livremente associados dos processos de negócios habilitados pela TI, com o intuito de preservar os padrões globais e, ao mesmo tempo, habilitar diferenças locais.

 

Os Quatro Estágios de Maturidade da Arquitetura

 

Estágio 1: Silos de Negócios

O papel de TI no estágio do Silo de Negócios é automatizar processos de negócios específicos. Com isso, os investimentos de TI são usualmente justificados com base na redução de custos. EM um ambiente de Silos de Negócios bem administrado, os gerentes comerciais concebem processos de negócios e especificam a necessária funcionalidade da TI. Esta última, então, desenvolve ou compra um aplicativo para atender plenamente aos requisitos. Idealmente, a atividade dos sistemas neste estágio gera uma solução 100% para a necessidade de negócios especificada.

Estágio 2: Tecnologia Padronizada

No estágio da Tecnologia Padronizada, as empresas transferem parte de seus investimentos de TI das aplicações locais para a infra-estrutura compartilhada. Nesse estágio, as empresas estabelecem padrões tecnológicos destinados a reduzir o número de plataformas que administram. Menos plataformas significam menor custo. No estudo efetuados pelos autores, empresas com Tecnologia Padronizada tinham orçamentos de TI 15% mais baixos que as empresas de Silos de Negócios. Mas menos plataformas também significam menos opções de soluções de TI. As empresas estão dispostas a cada vez mais aceitar esta barganha.

Além de consolidar e padronizar o hardware, as empresas no estágio da Tecnologia Padronizada começam a reduzir o número de produtos de software que desempenham funções similares.

Na pesquisa efetuada por este estudo, 48% das empresas entrevistadas se concentravam neste estágio.

Estágio 3: Núcleo Otimizado

Neste estágio, as empresas passam de uma visão local de dados e aplicações para uma visão empresarial. A equipe de TI elimina redundância de dados extraindo dados sobre transações a partir de aplicações individuais e disponibilizando-os para todos os processos associados.

Estágio 4: Modularidade dos Negócios

Este estágio possibilita a agilidade estratégica por meio de módulos customizáveis e reutilizáveis.

 

Aprendizado Organizacional: A Chave para Gerar Valor a partir da Arquitetura Empresarial

Conforme transitam pelos estágios arquitetônicos, as empresas mudam fundamentalmente o modo como fazem negócios. As empresas do estágio 1, que implementam processos habilitados pela TI sem dar grande atenção às sinergias comerciais com outros processos, não se parecem em nada com as empresas do estágio 4, em que módulos de processos de negócios reutilizáveis já se tornaram uma disciplina central e a empresa já traçou cuidadosamente uma divisa entre processos e dados locais e gerais.

 

Aprendendo a Se Beneficiar dos Quatro Estágios Arquitetônicos

O aprendizado organizacional bem-sucedido em cada dimensão resulta em maior volume de negócio e aumenta a importância estratégica da TI na empresa.

Sexto Sentido

É realmente impressionante a rapidez com que a tecnologia evolui. Mas, talvez o que mais no chame a atenção, são as interfaces...vejam o exemplo do iPhone e a explosão dos dispositivos Touch... a cinco anos um dispositivo Touch era algo caro e específico... agora tudo é Touch.

Mas, pelo visto, é só o começo. O MIT está trabalhando num conceito que eles batizaram de "Sexto Sentido". Para começar é um "Wearable Device", ou seja, você literalmente veste os componentes.

O vídeo nos mostra o que deverá aparecer nos próximos anos. Abaixo um vídeo com uma apresentação recente da tecnologia. Para quem viu Minority Report e achou muito futurístico... hora de pensar no assunto novamente.

* Mario Costa, obrigado por compartilhar. Amazing. :)

O link é http://www.ted.com/talks/pattie_maes_demos_the_sixth_sense.html

Alguém já ouviu falar de BPMN?

Pois bem, BPMN é um padrão para Modelagem de Processos (Bussiness Modeling Notation). A especificação BPMN 1.0 foi liberada ao público em Maio de 2004. Esta especificação representa mais de dois anos de esforços do BPMI (Grupo de Trabalho).

O principal objetivo do BPMN foi prover uma notação que seja fácil de se entender por todos os usuários de negócio, desde o usuário que cria o desenho do processo, até os técnicos que são responsáveis por implementar e desenvolver a tecnologia que irá implementar este novo processo/desenho, e finalmente, o pessoal da área de negócio que irá utilizar/monitorar este novo processo.

BPMN define o diagrama do processo de negócio (Bussiness Process Diagram), no qual é baseado em ténicas de desenho para criar modelos gráficos da operação deste negócio. Um modelo de processo de negócio, é uma rede gráfica de objetos, que são as atividades e o fluxo de controle que define a ordem de execução das tarefas.

O BPD (Bussiness Process Diagram) é feito com um conjunto de elementos gráficos. Esses elementos habilitam um fácil desenvolvimento de diagramas que são familiares para a maioria das pessoas envolvidas.

Para conseguir esta ferramenta, que é "free", você pode acessar o site: http://www.bizagi.com/

Um modelo das possibilidades da ferramento, você pode conferir abaixo.

Snow Leopard

Não preciso dizer que gosto muito dos produtos da Apple, seria chover no molhado. Todos também sabem que gosto muito de tecnologia e testo todos os sistemas operacionais. Inclusive no notebook da empresa que trabalho, tenho instalado a uns três meses a versão beta do Windows 7.

O Windows 7 melhorou um pouco em relação ao Vista, que diga-se de passagem foi tão ruim quanto o antigo Windows ME. Mas são águas passadas e a Microsoft tem agora a chance de se redimir.

Mas as interfaces dos produtos da Apple são magníficas. Eles realmente se utilizam dos conceitos de homem-máquina, que acabam trazendo uma simplicidade muito grande aos seus produtos, o que acaba fascinando os seus consumidores.

O Snow Leopard, a nova versão do sistema operacional da Apple, foi reescrito para torná-lo mais rápido e mais fácil de usar. Não foi escrito para corrigir eventuais problemas de um sistema operacional que o público não gostou.

Notaram a diferença entre os produtos? Um foi escrito para melhorar performance, inclusive a interface gráfica mudou muito pouco, somente reduziu o consumo de recursos, seja em espaço em disco, memória, processador, etc. O outro produto, foi reescrito para fazer com que o público note que o produto é outro! Uma nova interface, tão pesada quanto a anterior.

Aguardo com muita ansiedade a nova versão da Apple. Tenho lido muito a respeito sobre esta nova versão e todos os comentários são bastante promissores.

Agora é esperar e instalar!

Até a imagem da capa é muito bonita!

Gestão Estratégica da Informação - Anhanguera

Conteúdo da disciplina de "Gestão Estratégica da Informação" da Pós-graduação Anhanguera.

Aula 00

Aula 01

Aula 02

Aula 03

Aula 04

Aula 05

Aula 06

Aula 07

A Reforma de Lutero e a reforma do consumo

A Reforma Protestante foi o resultado da passagem do livro manuscrito (Livro 1.0) para o livro impresso (Livro 2.0). Assim como vivemos hoje, havia uma luta básica pela liberdade.

Leiam na íntegra este interessante artigo na url:

http://webinsider.uol.com.br/index.php/2009/05/25/a-reforma-de-lutero-e-a-reforma-do-consumo/